Oportunidades Digitales / Digital Opportunities

Oportundiades Digitales

Hoy leía el artículo publicado por McKinsey titulado “Mapping heavy industry’s digital-manufacturing opportunities“, el mismo que me trajo a la mente la publicación realizada por JuanMa Espinoza titulado “¿Tranformación digital, o diyital transformeichon?” y la ponencia realizada por Luis Torres Mariscal sobre “La Evolución de las Finanzas y cómo las Tecnologías las han beneficiado” realizado en el “Perú Management Summit 2018” en Centrum.

¿Qué tienen en común estos dos artículos y la ponencia? La respuesta es la transformación digital. El artículo de McKinsey muestra de manera muy clara como la transformación digital puede ayudar a las diferentes industrias pesadas, agregando el concepto de “Madurez digital del sector” analizado, así como los impactos en las respectivas industrias. Para mas detalle sobre los niveles de impacto, los invito a revisar el artículo a través del link correspondiente.

Proponen cuatro niveles de madurez digital, dentro de los cuales solo tres de ellos son empleados por las diferentes industrias analizadas hoy en día. El nivel 1 es cuando las empresas usan la información como medios de control o toma de decisiones inmediatas, algunos sensores instalados con el objetivo de tener controladas algunas funciones básicas de las plantas. El nivel 2 es uno de los mas empleados, las empresas usan la automatización de manera mas ampliada e incluyen el uso de ERP’s para gestionar sus operaciones a niveles corporativos. El nivel 3 son planta mucho mas automatizadas, con usos de robots y cobots con sistemas que en tiempo real van optimizando la operación. El nivel 4 es una visión de futuro, donde ven un uso ampliado de la inteligencia artificial en procesos de control, así como la optimización de los recursos de la empresa y una sinergia alta entre las máquinas y las personas.
Estos puntos que ya en algunas empresas (nivel 1 a 3) es realidad, en la mayoría de casos aún vienen entendiendo de qué se trata, y de manera clara, tal como lo trata JuanMa en su artículo, o el no menor, comentario realizado por McKinsey cuando dice “digitalización es mucho mas que la tecnología” apuntan al mismo punto que Luis Torres explicó en su ponencia, es la “transformación” y tener realmente una “verdadera mentalidad digital“. Empresas como el Scotiabank a través de Lucho y otros equipos a nivel global vienen trabajando en esta “mentalidad digital”, poniendo el cuidado adecuado en la transformación de los procesos, y el cambio de la manera de pensar, lo que debe decantar en nuevas formas de concebir cómo se ejecutan las cosas, es decir, la forma en que los procesos se ejecutan.
La resultante de este proceso de transformación digital debe traer muchos beneficios a todas las empresas, pero el principal, desde mi punto de vista, es prepararnos para el futuro; para un futuro donde debemos ser mucho más eficientes, donde las empresas de servicios puedan brindar servicios personalizados a todos sus usuarios, donde las empresas de manufactura puedan tener mayores niveles de flexibilización sin que genere grandes pérdidas de eficiencias productivas, etc.
Seguimos en contacto en la siguiente publicación.

Digital Opportunities

While I was reading the article published by McKinsey named “Mapping heavy industry’s digital-manufacturing opportunities“, it brought to mind the article written by JuanMa Espinoza named “¿Tranformación digital, o diyital transformeichon?” and the presentation made by Luis Torres Mariscal about “The Evolution of the Finance and how Technologies has benefited it” performed in the “Perú Management Summit 2018” in Centrum.

What do have in common those two articles and presentation? The answer is digital transformation. The article of McKinsey shows in a clear way how digital transformation could help to different heavy industries and add the concept of “Digital Maturity of the sector” analyzed, as well as the impacts in their relatives’ industries. To more details about the impacts, I invite you to read the article through the corresponding link.

They suggest four levels of digital maturity, within which only three of them are in use by the different industries analyzed nowadays. The level 1 is when companies use the information as a mean for immediate control or decision making, some sensors are installed to get the control of some basic functions on the facility. The level 2 is one of the most used, companies use automation in a wide way and include the ERP use to manage its operations at corporative level. Level 3 are facilities much highly sophisticated automated, using robots and cobots with systems which a real-time are optimizing the operation. The level 4 is a future vision, where foresight an expanded use of artificial intelligence in process of control, as well as the optimization of the company resources and a high synergy between machines and people.

These points which are real in some companies (level 1 to 3), in the most cases they are trying to understand what is this about, and in a clear way, as JuanMa writes in his article, or the not minor fact, the comment made by McKinsey when wrote “Digitization is about much more than technology” point to the same target than Luis Torres  explain during his presentation, which is “transformation” and reach a “real digital mindset“. Companies like Scotiabank through Lucho and some global teams are working to reach this “digital mindset”, paying the proper care in the process transformation, and the change of the way of thinking, which must incite in new forms of conceiving how to run each process. 
The product of this digital transformation process must bring a lot of benefits to all companies, but the main one, from my point of view, is to be ready for the future; for a future where we must be more efficient, where service companies can provide custom services to all users, where manufacturing companies could have more flexibility without big lose of productive efficiencies, etc.
We are still in contact with the next article.

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Esta entrada tiene un comentario

  1. Unknown

    Gracias Diego por el articulo. Transformacion digital no es solo digitalizacion o uso de ERPs. Es la combinacion de mejora de procesos, cambio de comportamiento y sofisticacion de maquinas. Graciass!

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